从管理1.0到管理3.0的大跃进。管,或者不管,问题都在那里,不增不减。

前言

王宇王大爷发表的《拥抱管理2.0世界之“看板”:强迫团队的微观管理工具》,以及路宁路大丝的评论《看板是强迫团队的微观管理工具吗?》,感觉槽点太多,忍不住也来说几句。

(一)

管理1.0、2.0、3.0根本不是线性的发展,不在一个维度上。我认为它们是事物复杂性增加后的主动应对,从1.0到2.0,是简单系统的不断叠加后,想要保证叠加的规范性、完整性和可复制性。而从2.0到3.0,则是要解决复杂系统如何决策的问题。这3个阶段甚至可以同时共存,就像人与草履虫在地球上共存,就像繁荣的首都北京周边山区至今还有很多孩子喝不到牛奶。

想到一个故事,说是大跃进期间,村公社要求每家都要上交所有的粮食和牲畜,只有主人公家里私藏了一口大白猪没有上交。某一天,公社在主人公家里开会讨论两个议题,一是《让群众每天吃到红烧肉》,二是《实现共产主义》。书记说现在没有猪,咱们直接讨论第二个议题吧。书记告诉大家,将来大家都不用劳动了,劳动都由机器负责,大家也不用吃肉了,吃营养药丸就行。村民表决一致通过,要在1970年实现共产主义。突然大白猪叫了一声,被发现了。公社书记说,暂停第二个议题,今晚都到公社食堂去讨论第一个议题。大白猪必须马上上缴,因为它耽误了共产主义进程!

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管理3.0工作坊在QClub天津软件沙龙成功举办

2014年8月31日,由QClub冠名、天津软件沙龙承办的管理3.0工作坊成功举办。
同时,“洛宽庭”也提供了优雅的场地和爽口的西瓜给大家。

很多基层人员认为敏捷不需要管理,觉得敏捷和所谓的“管理”相差太远,所以对即将到来的敏捷热烈拥抱,自组织了嘛,不用管了。很多管理人员认为敏捷只是“压迫”员工的另一种手段而已,他们觉得敏捷不是“快”吗,不管用什么方法,更少的人员投入,更多的功能产出,在限定的时间内就是好的。但他们在团队应用敏捷的过程中发现他们的管理工作量也变大了。

可以说基层和管理人员都错了,我们大家只能接受我们希望看到得内容。但究竟什么是敏捷管理?敏捷管理对管理者或团队有何期望?有何挑战?管理3.0会给出一些答案。
你准备好面对了吗?

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敏捷教练与管理3.0

我们的团队具有亲身经历的多年敏捷实战经验,完整体验过从开发工程师、SM直至研发经理的不同角色与挑战。
另外,我们推崇管理3.0思维,以复杂性思维来应对敏捷时代进行管理的不确定性。
在这个充满变化的时代,我们希望通过外部教练与内部变革领导者共舞,帮助企业建立应对变化的敏捷性,从价值入手,改善交付速度,提高质量和效率。

软件产品及其团队是一个复杂网络系统,唯有通过不断地检视与调整,缩短反馈周期,加速进化。
作为敏捷教练,我们将与客户共同成长。除了将业界先进实践经验带给客户形成一些改变,我们更愿意和重视利用教练和引导技术,结合上下文,让蜕变在客户身上发生。改变只是表面和一时的,而蜕变意味着理念与价值观的革新,意味着当教练离场时,团队仍会继续自我进化,不断改进。

另外,我们知道,进化在自然界并非连续发生的。根据“间断平衡”论,每个系统都处于某种稳定态,具有抗扰动的能力。要想形成蜕变,需要借助足够的外力让系统脱离稳态的惯性,重组系统参数,直至进入新的平衡。这里的外力不仅仅是外部教练的指导,更多来自企业内在变革的动力,特别是管理者的支持。敏捷管理者的职责不再是设计组织,而是创造一个容许失败的多样性环境,让敏捷团队自行生长出来。毕竟,“人是环境的产物”。

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管理3.0北京一天工作坊总结

有幸受到北京Agile1001社区的邀请,@申导 与 @王宇 从天津出发,一起在北京分享了一天的管理3.0。

在胡莱游戏公司举办的管理3.0工作坊那可真是人山人海,红旗飘扬。有好几位来自国内某著名电商和通信行业的朋友。

首先是开场(破冰)。破冰比较独特,首先是介绍了团队的最佳规模(大小),以及为什么是这个数字(5)。然后让大家自组织成5人的团队(设定了一个规则,根据多样性得分)。

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