敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别,还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论,而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。

第一性原理

A first principle is a basic, foundational proposition or assumption that cannot be deduced from any other proposition or assumption.

这是来自于量子力学计算的一种说法,意思是从头算,只采用最基本的事实,然后根据事实推论。

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Henrik的Scrum检查清单中文版

介绍

Henrik Kniberg著名的Scrum Checklist已由 @申导 和 @窦涵之 联手翻译为简体中文版。

这是什么? 给谁用?

Scrum检查清单是一个简单的工具,帮助你启动Scrum,或评估当前的Scrum实施状况。
注意这不是规则。它们是指导方针。两个人的团队可能决定不举行每日站会,因为他们整天结对编程而无需一个单独的会议去同步。好吧。他们故意地略过了一项Scrum实践,但确保了Scrum实践的根本目的以另一种形式得到了满足。这是最重要的!
如果你在实施Scrum,在回顾会议中让团队来逐条检查这份清单可能会很有意思。作为一个讨论工具,而不是评估工具。

我该如何使用?

小周: “这次回顾会议,我带来一个有用的小清单。有哪些事情我们没做到吗?”
小丽: “嗯,咱们来看看。哦,我们肯定漏掉了DoD,我们也没有度量速率。”
小周: “哦,’DoD’列在’Scrum核心’之内,看起来非常重要。’速率’列在’推荐但不完全是必须的’之内,那就让我们等一下,先开始核心的事情。”
小丽: “看,我们还漏掉了’每个迭代(4周以内)交付测试过且可工作的软件’。它列在’基本项目’之内!有道理,因为市场部总是在抱怨这件事!”
小周: “或许’DoD’的概念能帮助我们在每个迭代都完成一小部分,并且更频繁地交付?”
小丽: “好主意,让我们试一试。”

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高绩效Scrum团队的4个特征

作者:Bill Li 李国彪

最近的课程碰到了很多ScrumMaster和Product Owner对于打造高效能团队(效率和效果并重)的困惑和疑问,这也促发我们对这个问题再次的关注、思考及总结。简而言之,我们觉得团队的打造方向就是四个重点特征:纪律性;主动性;合作性;创新性

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Scrum团队的度量

谨慎选择要度量的内容…因为,你度量什么就会得到什么

文中介绍了几种对于Scrum团队的度量,包括:

  • 团队”完成”的速率(故事点)
  • 下个迭代的预测速率(故事点范围)
  • 下个迭代团队计划的速率(故事点)。团队不见得能一直按照预测来保持速率。
  • PO接受的实际速率(故事点)。注意团队“完成”的与PO接受的速率可能有差别!
  • 开始了但却没完成的故事(故事点及个数)
  • 迭代中新增加到Backlog的故事(故事点及个数)
  • 迭代中范围变动情况
  • 迭代中引入的技术债务(故事点)
  • 迭代成本
  • 发现/移除/上报的障碍
  • 迭代成功失败率。按照固定时间固定范围作为基准。

原文:http://agileatlas.org/articles/item/large-scale-scrum-less-is-more

Scrum忘记的土地- The Land that Scrum Forgot

Scrum is a starting point. In fact, it’s a great starting point. But, as a framework rather than a full-blown methodology, Scrum is deliberately incomplete. Some things—such as the best technical practices to use—are left for individual teams to determine. This allows a team to create the best fit between their project and environment and an assortment of technical practices.

Scrum是一个起点。事实上,这是一个很好的起点。但是,作为一个框架,而不是一个成熟的方法论,Scrum故意是不完整的。一些措施——例如使用最好的技术实践——留给每个团队自己来决定。这允许一个团队在他们的项目和环境和各式各样的技术实践之间创建最适合自己的方式。

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每日站会说什么?

经常听到有人抱怨说,敏捷实践中会议太多,形式主义严重。在真实了解实际情形后,我们会发现并非这些敏捷实践本身没有价值,而是因为没有正确地领会会议的目的,采取了不恰当的会议形式,或其它深层次的问题,导致会议不能产生预想的结果。每日站会就是一个例子。

首先必须明确,每日站会的目的:基于迭代目标的团队协作和快速反馈。更详细点地说,每日站会提供了在达成迭代目标过程中的团队协作同步点,以及快速反馈循环中的检查和调整点。它的目的不是汇报状态,不是要知晓每个团队成员昨天把时间花在了哪里,不是要知道每个人将要把时间投入在什么地方,而是对目标的跟踪和校准,以及加强在达成目标过程中的协调和合作。

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铜火锅涮羊肉与敏捷价值观

2001年,一群美国码农去滑雪,整了个敏捷概念出来。2013年,一群中国敏捷教练何尝不可聚会一起吃个涮羊肉,兴许也能整出些引领世界的新玩意儿。

想象大冬天一群人围坐吃着铜火锅,似乎也能体现敏捷Scrum价值观。

开放:荤的,素的,都可以涮。爱吃辣的,爱吃韭菜花,各取所需。
勇气:挺烫的肉,出锅直接就往嘴里送啊,就是要享受肉片在嘴里融化的感觉。
专注:特别是传统铜火锅,筷子一定要夹住了肉片放进锅里涮,绝不能松手,要不就找不到了。
承诺:“咱们今天来5斤肉片,吃得了吗?“ “当然吃得了。” 饭后,肯定是一片肉都不剩下。
尊重:围坐一圈,大家的筷子伸在一口锅里,互相平等,其乐融融。