大公司里技术专家转做基层PO,前途何在?

同一般小公司或互联网公司的产品不同,电信设备行业软件系统很复杂,动辄几千人做一个系统。即便在敏捷模式下,为了支持Scaling Agile, PO也是分层次的。三层很常见,越往上,越倾向于管理和协调,越往下,越倾向于实际需求管理和技术。最基层的PO往往是从技术专家转型而来,在初任PO的几个月里常常存在不少困惑,比如:无法投入更多时间花在自己喜欢的技术上;需要同很多人打交道,不仅花费了很多时间,争吵也是常有的事,很多看似简单的事情并不容易推动,很不适应这种工作状态,常有想回到过去纯做技术的冲动。

PO到底是个什么职位呢?在互联网类的公司里,PO做为产品经理是科技,商业与用户体验的综合体,有权决定产品的未来。但在电信设备类的公司里,情况稍有不同,我总结为PO乃技术、管理和人性的综合体。

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