从管理1.0到管理3.0的大跃进。管,或者不管,问题都在那里,不增不减。

前言

王宇王大爷发表的《拥抱管理2.0世界之“看板”:强迫团队的微观管理工具》,以及路宁路大丝的评论《看板是强迫团队的微观管理工具吗?》,感觉槽点太多,忍不住也来说几句。

(一)

管理1.0、2.0、3.0根本不是线性的发展,不在一个维度上。我认为它们是事物复杂性增加后的主动应对,从1.0到2.0,是简单系统的不断叠加后,想要保证叠加的规范性、完整性和可复制性。而从2.0到3.0,则是要解决复杂系统如何决策的问题。这3个阶段甚至可以同时共存,就像人与草履虫在地球上共存,就像繁荣的首都北京周边山区至今还有很多孩子喝不到牛奶。

想到一个故事,说是大跃进期间,村公社要求每家都要上交所有的粮食和牲畜,只有主人公家里私藏了一口大白猪没有上交。某一天,公社在主人公家里开会讨论两个议题,一是《让群众每天吃到红烧肉》,二是《实现共产主义》。书记说现在没有猪,咱们直接讨论第二个议题吧。书记告诉大家,将来大家都不用劳动了,劳动都由机器负责,大家也不用吃肉了,吃营养药丸就行。村民表决一致通过,要在1970年实现共产主义。突然大白猪叫了一声,被发现了。公社书记说,暂停第二个议题,今晚都到公社食堂去讨论第一个议题。大白猪必须马上上缴,因为它耽误了共产主义进程!

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