敏捷教练辅导项目

目标

  • 贡献出我们的经验和力量,在本土培养出更多真正的敏捷教练,引发和传播积极的蜕变

对候选人的期望

  • 参与贡献到敏捷社区
  • 提高Scrum的曝光率
  • 与其他敏捷教练分享交流切磋
  • 继续在不断的实践中提升自己
  • 愿意成为后续候选人的导师

前提条件

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技术团队管理者的软技能

2016年4月份受邀在中生代技术微信群(freshmanTechnology)做了一次群分享,感谢群主邀请,感谢群友收听,更要感谢 @王友强 的细心整理。原文及语音见底部链接。

大纲

  • 前言
  • 团队文化
  • 沟通文化
  • 四种不同的领导力风格
  • 领导力类型的区别
  • 踢猫效应
  • 管理的来源
  • 传统管理
  • 觉察/激情/教练
  • 三种因素决定员工行为
  • 技术管理者的领导力
  • 技术管理者的技能树
  • 绩效考核怎么做
  • 高效团队
  • 群友问答Q&A

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敏捷教练与管理3.0

我们的团队具有亲身经历的多年敏捷实战经验,完整体验过从开发工程师、SM直至研发经理的不同角色与挑战。
另外,我们推崇管理3.0思维,以复杂性思维来应对敏捷时代进行管理的不确定性。
在这个充满变化的时代,我们希望通过外部教练与内部变革领导者共舞,帮助企业建立应对变化的敏捷性,从价值入手,改善交付速度,提高质量和效率。

软件产品及其团队是一个复杂网络系统,唯有通过不断地检视与调整,缩短反馈周期,加速进化。
作为敏捷教练,我们将与客户共同成长。除了将业界先进实践经验带给客户形成一些改变,我们更愿意和重视利用教练和引导技术,结合上下文,让蜕变在客户身上发生。改变只是表面和一时的,而蜕变意味着理念与价值观的革新,意味着当教练离场时,团队仍会继续自我进化,不断改进。

另外,我们知道,进化在自然界并非连续发生的。根据“间断平衡”论,每个系统都处于某种稳定态,具有抗扰动的能力。要想形成蜕变,需要借助足够的外力让系统脱离稳态的惯性,重组系统参数,直至进入新的平衡。这里的外力不仅仅是外部教练的指导,更多来自企业内在变革的动力,特别是管理者的支持。敏捷管理者的职责不再是设计组织,而是创造一个容许失败的多样性环境,让敏捷团队自行生长出来。毕竟,“人是环境的产物”。

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