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全球敏捷之旅2015天津站花絮

Henrik的Scrum检查清单中文版

介绍

Henrik Kniberg著名的Scrum Checklist已由 @申导 和 @窦涵之 联手翻译为简体中文版。

这是什么? 给谁用?

Scrum检查清单是一个简单的工具,帮助你启动Scrum,或评估当前的Scrum实施状况。
注意这不是规则。它们是指导方针。两个人的团队可能决定不举行每日站会,因为他们整天结对编程而无需一个单独的会议去同步。好吧。他们故意地略过了一项Scrum实践,但确保了Scrum实践的根本目的以另一种形式得到了满足。这是最重要的!
如果你在实施Scrum,在回顾会议中让团队来逐条检查这份清单可能会很有意思。作为一个讨论工具,而不是评估工具。

我该如何使用?

小周: “这次回顾会议,我带来一个有用的小清单。有哪些事情我们没做到吗?”
小丽: “嗯,咱们来看看。哦,我们肯定漏掉了DoD,我们也没有度量速率。”
小周: “哦,’DoD’列在’Scrum核心’之内,看起来非常重要。’速率’列在’推荐但不完全是必须的’之内,那就让我们等一下,先开始核心的事情。”
小丽: “看,我们还漏掉了’每个迭代(4周以内)交付测试过且可工作的软件’。它列在’基本项目’之内!有道理,因为市场部总是在抱怨这件事!”
小周: “或许’DoD’的概念能帮助我们在每个迭代都完成一小部分,并且更频繁地交付?”
小丽: “好主意,让我们试一试。”

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管理3.0工作坊在QClub天津软件沙龙成功举办

2014年8月31日,由QClub冠名、天津软件沙龙承办的管理3.0工作坊成功举办。
同时,“洛宽庭”也提供了优雅的场地和爽口的西瓜给大家。

很多基层人员认为敏捷不需要管理,觉得敏捷和所谓的“管理”相差太远,所以对即将到来的敏捷热烈拥抱,自组织了嘛,不用管了。很多管理人员认为敏捷只是“压迫”员工的另一种手段而已,他们觉得敏捷不是“快”吗,不管用什么方法,更少的人员投入,更多的功能产出,在限定的时间内就是好的。但他们在团队应用敏捷的过程中发现他们的管理工作量也变大了。

可以说基层和管理人员都错了,我们大家只能接受我们希望看到得内容。但究竟什么是敏捷管理?敏捷管理对管理者或团队有何期望?有何挑战?管理3.0会给出一些答案。
你准备好面对了吗?

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