异地金融研发团队的敏捷实施策略-Top100Summit

通过重构提高组织灵活性-百度技术沙龙

重构到管道式函数-软件匠艺小组

全球敏捷之旅2015天津站花絮

如何进一步提高组织的灵活性和顺畅度?

引言

2015.5.28,携程网宕机,消耗了10几个小时才恢复,每小时的损失高达100万美元。作为随时处于变化之中的互联网公司,发生事故总是难免的,但在这次宕机中对突发事件中响应得不够灵活顺畅,就很难被接受了,据说几位高级总监已经被开掉了。

近年来,不论大型还是初创公司,纷纷引入敏捷软件开发的理念,遍地开花。敏捷在不同的组织中以不同的形态出现,Scrum、看板、甚至精益创业等等,无不围绕快速迭代和改进的研发理念展开。强调需求分拆,时间分拆,进度可视化,利用度量进行改进等实践,来提高组织协作的顺畅度,提高灵活性以满足随时变化的业务需要。老板、销售、产品经理、项目经理、过程改进人员、开发测试人员都能听得懂,然后开始导入,不亦乐乎。

一段时间后,爱思考的管理者就会冒出一些疑问,怎么开了很多会没是觉得配合不顺畅?怎么还是感觉进度不快?质量也没见提高?于是乎,很多人就都会给出分析:比如开站会的姿势不对,比如看板不够漂亮,比如度量手段不完善,比如团队缺乏正能量,等等。总之,都还是强调深化过程改革和意识培养。但现状却是仍然觉得组织协作不够顺畅,以至于对市场事件和业务需求变化不能够及时响应,业务总是觉得一点需求变更就会花很久才能完成,最终客户方的满意度提高缓慢。

刚刚买到一本《如来神掌》,就以为自己真的会功夫了?

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