我们的团队具有亲身经历的多年敏捷实战经验，完整体验过从开发工程师、SM直至研发经理的不同角色与挑战。
另外，我们推崇管理3.0思维，以复杂性思维来应对敏捷时代进行管理的不确定性。
在这个充满变化的时代，我们希望通过外部教练与内部变革领导者共舞，帮助企业建立应对变化的敏捷性，从价值入手，改善交付速度，提高质量和效率。
软件产品及其团队是一个复杂网络系统，唯有通过不断地检视与调整，缩短反馈周期，加速进化。
作为敏捷教练，我们将与客户共同成长。除了将业界先进实践经验带给客户形成一些改变，我们更愿意和重视利用教练和引导技术，结合上下文，让蜕变在客户身上发生。改变只是表面和一时的，而蜕变意味着理念与价值观的革新，意味着当教练离场时，团队仍会继续自我进化，不断改进。
另外，我们知道，进化在自然界并非连续发生的。根据“间断平衡”论，每个系统都处于某种稳定态，具有抗扰动的能力。要想形成蜕变，需要借助足够的外力让系统脱离稳态的惯性，重组系统参数，直至进入新的平衡。这里的外力不仅仅是外部教练的指导，更多来自企业内在变革的动力，特别是管理者的支持。敏捷管理者的职责不再是设计组织，而是创造一个容许失败的多样性环境，让敏捷团队自行生长出来。毕竟，“人是环境的产物”。
我们的招式：
对现状进行评估，与客户就变革动机达成共识，形成教练计划。
指导客户成立内部改进社区。培养内部教练和SM。
采用Scrum+Kanban方法，形成改进的初始状态。
建立可视化手段，加速信息流动和反馈循环。
引导和指导迭代中所有主要的Scrum会议，作为重要的改进和教练机会，引导团队识别改进项。
指导建立各种工程实践，包括CI、自动化、结对编程等
通过结对编程，培养团队书写可读可维护代码的能力。