异地金融研发团队的敏捷实施策略-Top100Summit

通过重构提高组织灵活性-百度技术沙龙

重构到管道式函数-软件匠艺小组

全球敏捷之旅2015天津站花絮

硬件产品增量分拆于规模化敏捷Scrum研发中

如何分拆硬件研发中的产品增量?

这个例子来自德国纽伦堡的某个硬件产品团队,他们在5年前开始导入LeSS(大规模敏捷)。

产品领域是电信硬件和软件,其中关键是cross connect board(某种PCB电路板),包含电源、FPGA–现场可编程门阵列(其中一些最终融入到ASIC–专用集成电路中)、设备驱动等。

一个架构要点是,容错是非常重要的;一块PCB电路板经常具备另一块“B计划即故障切换(failover)板子(想象该cross connect board”方案具有A板和B板),即使在单块板子上也会有容错处理(例如:从外接电源切换到电池)

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敏捷教练辅导项目

目标

  • 贡献出我们的经验和力量,在本土培养出更多真正的敏捷教练,引发和传播积极的蜕变

对候选人的期望

  • 参与贡献到敏捷社区
  • 提高Scrum的曝光率
  • 与其他敏捷教练分享交流切磋
  • 继续在不断的实践中提升自己
  • 愿意成为后续候选人的导师

前提条件

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什么是敏捷教练

国际首位CTC认证者和你聊聊什么是敏捷教练

敏捷已成行业潮流,看到许多有着强烈转型意愿的组织,慢慢开始意识到敏捷教练的重要性了,但招一个也不容易,自己培养更不容易。笔者所在的敏捷教练团队,除了提供服务直接地催化客户组织的蜕变发生,另一个愿景就是:培养更多的本土敏捷教练。本文分别阐述是什么是敏捷、教练、敏捷教练,并对发展和培养给出一些建议。

(本文约5000字,阅读需要15分钟)

(原文发布于http://gitbook.cn/m/mazi/article/58c36775b7cea5d11d422f19?isLogArticle=no&readArticle=yes&from=groupmessage&isappinstalled=0)

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敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别,还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论,而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。

第一性原理

A first principle is a basic, foundational proposition or assumption that cannot be deduced from any other proposition or assumption.

这是来自于量子力学计算的一种说法,意思是从头算,只采用最基本的事实,然后根据事实推论。

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以社交活动的方式做计划-乐高公司的规模化敏捷

Henrik Kniberg & Eik Thyrsted Brandsgård

2016年12月

原文授权链接: http://blog.crisp.se/2016/12/30/henrikkniberg/agile-lego

翻译&审校:
李洁(Jerry Li) 何强 龚正 姚宇宏(Ella Yao) 陈婧(Elina Chen) 申健(Jacky Shen)

统筹&出品:申健(Jacky Shen)

2017年1月

中译文链接:http://www.jackyshen.com/2017/01/31/planning-as-a-social-event-scaling-agile-at-lego/

— “什么?一个150人的团队会议只要(2天)1天?”

— “对啊!每两个月一次。运行得非常好。”

— “但是为什么这样?怎么做到的?”

背景

乐高数字解决方案部门(DS)由20个左右的团队组成,负责处理孩子和家长手中各种设备- 普通电脑,平板电脑,各种app应用,可穿戴设备,虚拟现实设备等等进行通讯。我们同时也在展望未来的产品开发,如何去拥抱新的技术,如何将传统的玩法与酷炫技术,例如增强现实结合起来,或者找一种能够将一个物理模型“扫描”进游戏的方法。绝大部分的团队在丹麦的比隆,但是我们在印度也有一部分团队。

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利用集合管道对循环进行函数式重构

原文翻译自 http://www.martinfowler.com/articles/refactoring-pipelines.html,已获得Martin Fowler(老马)授权。
相关直播视频 http://www.bilibili.com/video/av6146294/
翻译 @何强 审校 @申导Jacky

循环一直是处理集合数据的传统方法,但是随着编程语言将函数采纳为一等公民,使得集合管道成为具有吸引力的新选择。在这篇文章中,我将用一系列例子来介绍如何利用集合管道对代码中的循环进行重构。

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CSP申请所需的SEU究竟有多难?

Scrum Alliance联盟的认证是国际最权威的Scrum与敏捷认证,分为基础级、专家级和导师级。很多同学在获得基础级的CSM/CSPO/CSD认证后,想要继续深造,但觉得下一级CSP认证很难获得申请所需的SEU(Scrum Educational SEU),或者不知道该如何申请,现在就为大家解读最新的申请攻略。

好处

打磨技能、持续精进、连接人脉、获得认可

9 Reasons Why I Decided to Become a CSP

申请要求

  • 拥有CSM/CSPO/CSD认证之一,且未过期
  • 过去5年内,至少有36个月的时间在组织内成功地应用Scrum
  • 在过去3年内积累70个SEU学分。已经获得的课程认证可以提供了一些学分哦。CSM (16 SEUs), CSD (24 SEUs), CSPO (16 SEUs)

申请过程

一次性申请费用(申请时支付,不退还)为$100, 认证费(通过评审之后支付)为$150。

你可以在Scrum Alliance网站上找到自己的dashboard页面,点击”Apply for CSP Certification” (在”Actions”按钮下)。填写你的36个月的敏捷经验,以及所扮演的”Scrum Role”。还要提供个人简介和联系方式。

申请过程中,评审者可能随时向你会询问和澄清一下内容。

如何积累SEU学分

在70个SEU中,分几个类别,几乎每个类别有上限(防止偏科)。你可以在Scrum Alliance网站上找到自己的dashboard页面,点击”Add new SEU” (在”Actions”按钮下)。

  1. A类(不超过45个)。参加各种ScrumAlliance支持的社区大会,例如Scrum Gathering大会。每个小时算作一个SEU。
  2. B类(没有上限哦,至少14个)。参加Scrum Alliance授权的课程,例如CSM等认证课,或者像上海优普丰这种REP合作伙伴提供的非认证课(如进阶敏捷教练课程),还有就是接受CTC认证教练的Coaching辅导也可以哦。
  3. C类(不超过15个)。参加非Scrum Alliance机构举办的敏捷相关课程或活动。
  4. D类(不超过15个)。参与敏捷社区志愿者服务。
  5. E类(不超过15个)。独立学习,如准备一个Scrum相关的演讲,写文章,看视频,读书等。每个小时算作一个SEU。
  6. F类(不超过15个)。其他集体学习,如共同培训(co-train),参与网络课程等。每个小时算作一个SEU。

参见Earn SEUs for your CSP

刷新认证

每两年需要刷新你的认证,继续积累40个SEU并支付$250费用。

参见 Renew your CSP

Tips to Certified Team Coach application

This series includes three posts:

  1. How Bright Career Path of ScrumMaster and Agile Coach?
  2. My Agile Coach Journey
  3. Tips to Certified Team Coach application

Tips for applying CTC

The previous two articles shown how bright career it is to be an agile coach, and what I have learned from my jouney of agile coach. If you have the aspiration to achieve the highest level Scrum certification, just follow up this article.
After the experiment of the certification last year, CTC has already opened for public application. As I learnt from the forum, there are many experts in Southeast Asia are applying for this certification, but quite few from China. Hurry up guys, I trust everyone of you, because I believe that in China there are much more professional!

Attention!

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My Agile Coach Journey

This series includes three posts:

  1. How Bright Career Path of ScrumMaster and Agile Coach?
  2. My Agile Coach Journey
  3. Tips to Certified Team Coach application

How did I grow up to an agile coach

Beginner to Agile

I joined Nokia Siemens Networks in 2007 when Agile had been promoting in the whold 3G Platform product line. In that period, there was few company dare to do large scale agile promotion globally. I obtained Certified Scrum Master(CSM) certification in 2008. During my career in Nokia Siemens Networks, I have been working in various roles such as Senior Software Specialist, Line Manager, Quality Manager, Project Manager, Scrum Master and Agile Coach, and had luckily worked with a lot experts in Agile. It is notexaggerate to say that Nokia Siemens Networks is like the Whampoa Military Academy of Agile in China. As per myself, I have learned and improve a lot as well in management skills, empowerment, lean concept and system thinking. In technical engineering practice, I had fully understood and adopted the concept of Continuous Integration, which is one of the useful practices in eXtreme Programming(XP). Automation Test and Refactoring was applied in my daily work as I awared the importance of Agile of Engineering Practice. The later LeSS (Large-Scale Scrum) Framework is basically originated and summarized from Nokia Siemens Networks’s experience on Organization level Agile.

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