大型敏捷,请和你的大老师远离敏捷

随着敏捷开发的流行,近年来各种大型、规模化敏捷框架、敏捷组织设计、业务敏捷也称为大老师们口中的热词,也带来了很多讨论甚至质疑。本文根据笔者Jacky Shen在2019上海和北京敏捷之旅发表演讲所整理。

笔者认为,敏捷的核心是“小而美”,追求“大而全”非常危险而且也达不到敏捷的目标,即“早+准”,在不确定环境中快速反馈来命中商业愿景,提升竞争力。

本文分为以下三个部分:

  • 从敏捷到”大型敏捷”
  • 骨感现实中的复杂性
  • 变革管理及一些原则

一、从敏捷到”大型敏捷”

1.1 回顾敏捷Agile这个词

2001年17位软件行业先驱在美国雪鸟镇聚会,石破天惊地提出了《敏捷开发宣言》,当时的主要关注点包括:

  • 追求响应力与灵活性,即适应性over预测性 (不是单纯地求快,也不是要压榨产能)
  • 以人为本(一群“艺术”家),而非用流程来管控(流水线工人)
  • 提升客户和团队满意度

然而现实中,人们对”敏捷”还有其他期望:

  • “抄竞品抄得快” — (敏捷不见得能帮你少花时间,只让你知道该干嘛)
  • “明年少招点人” — (敏捷不见得提高产能,只是增加了可管理性)
  • “按时上线” — (敏捷不见得确保时间,只是摧毁不切实际的幻想)

笔者认为,我们平时书本和课程谈的各种敏捷方法论、框架实践集,都在描述一种“理想的未来状态”,但是很难说如何在特定组织中能够达到那种状态,所以与敏捷转型(变革管理)是两码事。

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Spotify敏捷工程文化系列视频之中文字幕版-Spotify Engineering culture videos with Chinese subtitle

Original videos speaking in English (原版需要VPN科学上网)

  1. https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
  2. https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/

Video with Chinese subtitle (中文字幕版)

知名音乐网站Spotify的敏捷组织设计与工程文化近两年为人称道,其敏捷教练Henrik Kniberg发布的2段视频功不可没。为了让华人同胞能更好地理解视频的内容,我们成立了一个以Scrum方式工作的字幕翻译小组,将其翻译成中文。

  1. 第一部分(Part 1 about structure and practices),关于组织结构和敏捷实践 https://v.qq.com/x/page/e06264d5xas.html
  2. 第二部分(Part 2 about culture of failure),关于失败的文化 https://v.qq.com/x/page/n0626b9clyc.html

视频简体中文字幕的创作是基于台湾志愿者创作的繁体中文版而成。感谢翻译Scrum团队:
PO 周龙鸿/翻译:王可帆, 任兰怡, 江岳龙, 余俊杰,
周玉萍, 林士智, 林清雅, 邱畯丞, 张峰睿, 张越程,
张钜鑫, 陈美凤, 黄久娟, 廖淑萍, Zephyr Hsu (西風)

简体中文版字幕贡献者:

  • Bill Li, CST, 来自上海优普丰敏捷学院
  • Jacky Shen, CST/CTC, 来自上海优普丰敏捷学院

关于这两段视频的解说,请看之前的两篇文章:

Spotify的敏捷工程文化

Spotify是继Pandora之后,国外第二大音乐媒体网站。上一篇
Spotify的新型敏捷矩阵组织:部落、分队、分会和协会出了以后,很多人对Spotify的敏捷组织形式非常感兴趣。这里@申导 抢鲜给大家带来第二部分,关于Spotify的敏捷工程文化

第一部分主要提到基于敏捷原则,将人按照小分队Squad的方式来组织,松耦合但紧密联盟(Align)。通过内部代码开源,鼓励“异花传粉”。通过架构解耦、特性开关等手段来做到频密的小规模发布。借助自助的发布和部署服务,减少人们之间的任务交接。所有一切都关于“人”,因此组织更加要关注激励、信任与社区文化,而非等级结构或控制。

第二部分讲的是关于失败,用Spotify的创始人Daniel的话说就是,“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习,因此更快地失败就意味着更快地学习,更快地改进。

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Spotify的新型敏捷矩阵组织:部落、分队、分会和协会

组织导入敏捷往往更加关注形式和标准化,然后却发现不同团队的接受程度不同。 这里介绍了Spotify 的大规模敏捷之路。Spotify是继Pandora之后,国外第二大音乐媒体网站,在从6个人扩张到1200人的过程中,它使用一种了新型的矩阵组织来扩展:部落、分队、分会和协会。

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