随着敏捷开发的流行，近年来各种大型、规模化敏捷框架、敏捷组织设计、业务敏捷也称为大老师们口中的热词，也带来了很多讨论甚至质疑。本文根据笔者Jacky Shen在2019上海和北京敏捷之旅发表演讲所整理。

笔者认为，敏捷的核心是“小而美”，追求“大而全”非常危险而且也达不到敏捷的目标，即“早+准”，在不确定环境中快速反馈来命中商业愿景，提升竞争力。

本文分为以下三个部分：

• 从敏捷到”大型敏捷”
• 骨感现实中的复杂性
• 变革管理及一些原则

一、从敏捷到规模化”大型敏捷”

1.1 回顾敏捷Agile这个词

2001年17位软件行业先驱在美国雪鸟镇聚会，石破天惊地提出了《敏捷开发宣言》，当时的主要关注点包括：

• 追求响应力与灵活性，即适应性over预测性 （不是单纯地求快，也不是要压榨产能）
• 以人为本（一群“艺术”家），而非用流程来管控（流水线工人）
• 提升客户和团队满意度

然而现实中，人们对”敏捷”还有其他期望：

• “抄竞品抄得快” — （敏捷不见得能帮你少花时间，只让你知道该干嘛）
• “明年少招点人” — （敏捷不见得提高产能，只是增加了可管理性）
• “按时上线” — （敏捷不见得确保时间，只是摧毁不切实际的幻想）

笔者认为，我们平时书本和课程谈的各种敏捷方法论、框架实践集，都在描述一种“理想的未来状态”，但是很难说如何在特定组织中能够达到那种状态，所以与敏捷转型（变革管理）是两码事。

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Original videos speaking in English （原版需要VPN科学上网）

1. https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/
2. https://labs.spotify.com/2014/09/20/spotify-engineering-culture-part-2/

Video with Chinese subtitle （中文字幕版）

知名音乐网站Spotify的敏捷部落组织设计与工程文化近两年为人称道，其敏捷教练Henrik Kniberg发布的2段视频功不可没。为了让华人同胞能更好地理解视频的内容，我们成立了一个以Scrum方式工作的字幕翻译小组，将其翻译成中文。

1. 第一部分(Part 1 about structure and practices)，关于组织结构和敏捷实践 https://v.qq.com/x/page/e06264d5xas.html
2. 第二部分(Part 2 about culture of failure)，关于失败的文化 https://v.qq.com/x/page/n0626b9clyc.html

视频简体中文字幕的创作是基于台湾志愿者创作的繁体中文版而成。感谢翻译Scrum团队：
PO 周龙鸿／翻译：王可帆, 任兰怡, 江岳龙, 余俊杰,
周玉萍, 林士智, 林清雅, 邱畯丞, 张峰睿, 张越程,
张钜鑫, 陈美凤, 黄久娟, 廖淑萍, Zephyr Hsu (西風)

简体中文版字幕贡献者：

• Bill Li, CST, 来自上海优普丰敏捷学院
• Jacky Shen, CST/CTC, 来自上海优普丰敏捷学院

关于这两段视频的解说，请看之前的两篇文章：

• Part1:Spotify的新型敏捷矩阵组织：部落、分队、分会和协会
• Part2:Spotify的敏捷工程文化

Spotify是继Pandora之后，国外第二大音乐媒体网站。上一篇
Spotify的新型敏捷矩阵组织：部落、分队、分会和协会出了以后，很多人对Spotify的敏捷组织形式非常感兴趣。这里@申导 抢鲜给大家带来第二部分，关于Spotify的敏捷工程文化。

第一部分主要提到基于敏捷原则，将人按照小分队Squad的方式来组织，松耦合但紧密联盟(Align)。通过内部代码开源，鼓励“异花传粉”。通过架构解耦、特性开关等手段来做到频密的小规模发布。借助自助的发布和部署服务，减少人们之间的任务交接。所有一切都关于“人”，因此组织更加要关注激励、信任与社区文化，而非等级结构或控制。

第二部分讲的是关于失败，用Spotify的创始人Daniel的话说就是，“我们要比其它人更快地犯错误”。因为失败意味着学习，因此更快地失败就意味着更快地学习，更快地改进。

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组织导入敏捷往往更加关注形式和标准化，然后却发现不同团队的接受程度不同。 这里介绍了Spotify 的大规模敏捷之路。Spotify是继Pandora之后，国外第二大音乐媒体网站，在从6个人扩张到1200人的过程中，它使用一种了新型的矩阵组织来扩展：部落、分队、分会和协会。

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