Scope-Question-Assumption需求梳理讨论会

关于需求的讨论

最近在辅导敏捷团队和教授Scrum课程中,发现团队提出的很多的问题现象可以归结为迭代前需求梳理(Refinement/Grooming)讨论不充分所导致。
根据自己多年亲身实践的敏捷经验,如果在迭代的计划会议上,团队并没有澄清和理解需求,而是在迭代过程中再进行需求澄清,那么往往导致“迭代紧张、测试不充分、估算不准确、精神面貌不良”等表面现象。
因此,对需求的充分理解应该是迭代的入口条件,应该成为Defenition of Ready的一部分,来确保迭代能够健康地开始。
然后,更深入的根源则是团队不了解如何进行一场充分的讨论

敏捷是一种辅助实现交付价值的手段,不应该过于繁重。下面就根据@申导 早年在诺基亚西门子通信工作时所学到的一种简易讨论法:Scope-Question-Assumption(简称SQA)讨论会。

继续阅读 More

在敏捷回顾会议中运用ORID引导技术

作为一个合格的敏捷教练,既要理解领域知识,又要懂得过程的重要性,是各种综合能力的体现。

对于《敏捷回顾》这本书,大家一定不陌生了,很多敏捷教练都会到其中的5步法来引导回顾会议。

最近学习了杰拉德老师讲的ToP的引导技术,发现ORID可以作为一种新的引导方式,而且问题的设计更加结构化。那么究竟如何来设计这个过程呢?

继续阅读 More