企业组织购买敏捷教练的价值是什么

你可能没有意识到,但是当你购买敏捷教练(特别是企业级教练)时,你所购买的是他们带来自己方式、他们的理智、他们的自制、他们的意义建构、以及他们的人性。正是由于很少人能带来那些东西,所以你值得付出—————金钱,以及(暂时性)的迷失方向和一定程度的不舒适,而这些将最终转化为舒适。你购买的是种子,这些种子会为你的组织赋予人性。

“You may not realize this, but when you pay an agile coach (especially an enterprise coach), you’re paying for the way they bring themselves, their consciousness, their self-mastery, their sense-making, and their humanity to your organization. And because it is so rare for people to bring these things, it’s going to cost you - both in terms of money, and in terms of (temporary) disorientation and a certain discomfort, which will eventually turn to comfort. You’re paying for the seed to humanize your organization.” - Posted on LinkedIn by Oluf Nissen

全球敏捷业界呼吁从 SAFe 中删除对 Scrum 的引用!

背景

德国的敏捷专家 Den Sunny 在2020年发起了一个全球性的签名运动,网站 http://remove-scrum-from-safe.tilda.ws/

我们喜欢 Scrum。我们反对 SAFe(规模化敏捷框架)创建和推广的对 Scrum 的误解

理由主要在在于规模化敏捷SAFe官网对Scrum、Scrum Master等概念的描述与Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 制定的《Scrum指南》有多处出入,造成误解和误用。

…像 SAFe 这样的框架 … 与 Scrum 指南不一致,并且编纂了可能削弱团队多年的功能障碍。

– 杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland), Co-creator of Scrum

呼吁和诉求

我们呼吁 SAFe 的所有者尊重个人和组织,停止承诺可以在 SAFe 中使用 Scrum 和 Scrum Master 角色!

许多组织相应地实施规模化敏捷 SAFe,并具有各自的角色和流程。由于当前 SAFe 描述中的陈述,他们可以合理地期望能够在此结构中使用 Scrum。相反,SAFe 角色和流程迫使他们使用**大量 Scrum 反模式并造成严重的功能障碍**。

然而,这些组织认为这正是 Scrum 框架,他们在此基础上了解 Scrum。它引入了对 Scrum完全错误的理解,并剥夺了组织实现目标的机会

此外,对于决定在 SAFe 中培养 Scrum Master 技能的人来说,这会导致重大的职业损失. 他们学习了错误的理论并采取了功能失调的行为。之后,他们很难理解真正的区别,以便能够有效地帮助组织正确采用 Scrum。

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