更多实惠!Scrum Alliance导师级CTC认证于2018年全面升级

全新CTC认证更多实惠

2018年CTC认证项目升级后:

  • 作为“通过教练来获得认证”(Certification via Coaching)的一部分,CTC持有者每年最多可以推荐50个人成为CSM/CSPO,被推荐者需要接受至少25小时 面对面,1对1或者小组(每组不超过8人)形式的Scrum教练辅导。CSM受推荐者必须通过CSM考试。CTC本人必须持有CSPO认证才能推荐他人成为CSPO。
  • CTC也将受邀参加在Global Gathering期间举办的Trainer/Coach Retreat活动。
  • CTC将加入TCC邮件讨论组(目前包括全球所有CST、CEC认证者)
  • CTC需要每2年进行续期

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技术团队管理者的软技能

2016年4月份受邀在中生代技术微信群(freshmanTechnology)做了一次群分享,感谢群主邀请,感谢群友收听,更要感谢 @王友强 的细心整理。原文及语音见底部链接。

大纲

  • 前言
  • 团队文化
  • 沟通文化
  • 四种不同的领导力风格
  • 领导力类型的区别
  • 踢猫效应
  • 管理的来源
  • 传统管理
  • 觉察/激情/教练
  • 三种因素决定员工行为
  • 技术管理者的领导力
  • 技术管理者的技能树
  • 绩效考核怎么做
  • 高效团队
  • 群友问答Q&A

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敏捷教练与管理3.0

我们的团队具有亲身经历的多年敏捷实战经验,完整体验过从开发工程师、SM直至研发经理的不同角色与挑战。
另外,我们推崇管理3.0思维,以复杂性思维来应对敏捷时代进行管理的不确定性。
在这个充满变化的时代,我们希望通过外部教练与内部变革领导者共舞,帮助企业建立应对变化的敏捷性,从价值入手,改善交付速度,提高质量和效率。

软件产品及其团队是一个复杂网络系统,唯有通过不断地检视与调整,缩短反馈周期,加速进化。
作为敏捷教练,我们将与客户共同成长。除了将业界先进实践经验带给客户形成一些改变,我们更愿意和重视利用教练和引导技术,结合上下文,让蜕变在客户身上发生。改变只是表面和一时的,而蜕变意味着理念与价值观的革新,意味着当教练离场时,团队仍会继续自我进化,不断改进。

另外,我们知道,进化在自然界并非连续发生的。根据“间断平衡”论,每个系统都处于某种稳定态,具有抗扰动的能力。要想形成蜕变,需要借助足够的外力让系统脱离稳态的惯性,重组系统参数,直至进入新的平衡。这里的外力不仅仅是外部教练的指导,更多来自企业内在变革的动力,特别是管理者的支持。敏捷管理者的职责不再是设计组织,而是创造一个容许失败的多样性环境,让敏捷团队自行生长出来。毕竟,“人是环境的产物”。

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网球的内心游戏--敏捷教练技术起源必读

The inner game of tennis
《网球的内心游戏》

原著:W.Timothy Gallwey (美国)

导言

每种游戏或活动都包含两个部分,外在的和内在的。外在的或表面的游戏就是和外在的对手进行对抗,并超越外在的障碍,达到一个外在的目标。以网球这种游戏为例,外在的障碍就是为战胜对手必须尽量将每个球打出好的落点和速度,同时减少失误,这样才可能取得比赛的胜利甚至赢得最后的冠军。对于掌握这种外在的游戏,很多书都提供了不少的指示:比如如何引拍,挥拍,随挥。以及眼睛、头、手腕、小臂、大臂、肩、腰、腿、髋,等等甚至脚尖各自该怎么做才能达到最佳的效果。但事实上,我们当中很多人都发现这些指令说起来容易,做起来难。

(好比学跳舞,最有效的学习方式是观察人家如何跳,然后跟着音乐去找那个感觉,第一次可能脚出错了,不要紧,慢慢地你就找到那个感觉了,先是脚的顺序对了,手也跟着动了,胯也跟着动了,接下来,就是多跳,然后熟能生美了。很少有人去看示意图,先左脚45度跨一步出去,然后右脚如何如何,这个习得过程我们基本不思考,只是用我们的身体去感知和模仿别人的身体,意识很淡,基本不用意识去指挥,音乐一响,身体自动地动就行了。译者注)

这本书想要说的是,在尝试掌握任何技能的过程中,只是重视这些外部的指令,而忽视相关的内在技能习得规律,是不可能取得满意的效果的。内在的技能习得规律我们这里暂时称为内心游戏。这种游戏发生在球员的内心,内心游戏所面对的对手是自己,障碍表现的形式是,专注力的失去,过度的紧张,不自信,习惯性自责等。简言之,就是要战胜所有妨碍我们”正常”表现的负面心理习惯。

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