异地金融研发团队的敏捷实施策略-Top100Summit

全球敏捷之旅2015天津站花絮

Tennis Kata-编程练习

重构到管道式函数-软件匠艺小组

精益软件度量

(题图感谢@杜伟忠)
该书由Thoughtworks的张松编著,试图回答敏捷转型中常被问到的”度量“问题。该问题常常隐藏着高级管理层的期待,但也包含敏捷怀疑者的抵触。作者从敏捷实践、团队成长、项目质量与价值等角度列出了一些手段,有一些大家都耳熟能详了,比如代码质量或故事点等。
然而,某些问题并不是那么容易回答的,或者只能用定性而非定量手段;或者反馈速度较慢。还有些问题,例如资源利用率(或人天成本等),作者恐怕也难以给出通用的答案。

此外,度量要耗费工作量,却并不产生价值;而且容易因为绩效考核的原因而走样,所以选择度量手段也需要斟酌。

继续阅读 More

在敏捷回顾会议中运用ORID引导技术

作为一个合格的敏捷教练,既要理解领域知识,又要懂得过程的重要性,是各种综合能力的体现。

对于《敏捷回顾》这本书,大家一定不陌生了,很多敏捷教练都会到其中的5步法来引导回顾会议。

最近学习了杰拉德老师讲的ToP的引导技术,发现ORID可以作为一种新的引导方式,而且问题的设计更加结构化。那么究竟如何来设计这个过程呢?

继续阅读 More